多品牌模式很難做到每個品牌“十全十美”，也許在終端知名度較高的品牌就只有一兩個，其他品牌的銷量對于整個企業(yè)來說只是九牛一毛。但為什么過去還有那么多的企業(yè)擴大品牌規(guī)模?其中一個原因是這種模式能較快占領(lǐng)更多的終端市場，即使其他品牌的銷量占整個集團的比重不大，但與其他企業(yè)相比也是一個大數(shù)目，其戰(zhàn)斗力對于某些中小型企業(yè)來說也是不可忽視的。
鄭燕祥表示采取多品牌戰(zhàn)略的目的是大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰(zhàn)中為捍衛(wèi)主要品牌，把那些次要品牌作為小部隊，對發(fā)動價格戰(zhàn)的競爭品牌迅速還擊，有助于從競爭中獲勝。與此同時，主力品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位也可以毫不動搖。
但是，多品牌戰(zhàn)略有其局限性。比如成本高，需要足夠的高質(zhì)量品牌管理人才;要有完善的跨部門管理協(xié)調(diào)體制;還要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。所以，從這個角度來說，多品牌戰(zhàn)略只適用于有一定實力的企業(yè)。
市場飽和、成本巨大等各種因素讓企業(yè)對于多品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃逐漸趨于理性，不再盲目擴張品牌規(guī)模。丁建橋表示，在這樣一個信息爆炸、充斥垃圾廣告、低俗標(biāo)語的市場，消費者會產(chǎn)生厭倦心理。盡管市場上的品牌很多，但是在購買商品時，消費者更多的還是優(yōu)先選擇有代表性的品牌的商品。因此，現(xiàn)在的品牌戰(zhàn)略不能再像過去那樣盲目擴張，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)從市場轉(zhuǎn)向消費者，全力以赴讓品牌留在消費者的心里，占據(jù)某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產(chǎn)生相關(guān)需求時的選擇對象，如簡一大理石瓷磚就是一個很好的例子。
合適的品牌戰(zhàn)略、清晰的品牌定位，對于企業(yè)的長遠發(fā)展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。為了讓消費者清晰地識別并記住品牌的特征及品牌的核心價值，在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做，從而有針對性、全方面地打造代表性品牌。
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